Группа проектов Кипинфо
Реклама

Реклама

Сетевые группы «СИБУРа» займутся поиском лучших метрологических практик

К списку статей

В декабре в ЗАО «СИБУР» Холдинг состоялось совещание главных технических специалистов предприятий холдинга. Главные метрологи, механики, и энергетики обсудили на пленарных заседаниях, специализированных секциях и “круглых столах” стратегические программы совершенствования эффективности производства. Такое полномасштабное мероприятие, по оценкам участников, состоялось впервые с 2006 года. В рамках совещания работала секция «Метрология», на которой побывали корреспонденты ГИП «КИПинфо».

ГЛАВНОЕ ВНИМАНИЕ – РАЗВИТИЮ КОМПЕТЕНЦИЙ
СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБ

Заместитель гендиректора ВНИИМС Владимир Яншин рассказывает о подводных камнях Постановления No.250Открывая заседание секции главных метрологов, руководитель Центра «Метрология» Эдуард Гершман рассказал, что в сентябре 2011 г. руководство СИБУРа приняло решение о реорганизации ряда подразделений. В рамках блока эффективности

производства и промышленной безопасности сформированы блок промышленной безопасности и экологии и три Центра компетенций: «Механика», «Энергетика», «Метрология». Изменения направлены на повышение надежности и доступности оборудования, и эффективности затрат на поддержание основных фондов (ПОФ), развитие профильных служб предприятий Холдинга, повышение технических компетенций специалистов, создание единой технической политики Холдинга.

В своем выступлении руководитель Центра «Метрология» более детально очертил круг приоритетных целей, задач и компетенций, входящих в зону его ответственности. Среди задач, возложенных на Центр – повышение надежности и доступности оборудования КИП и АСУТП (датчики трассы, исполнительные механизмы и различные устройства в операторской и поле, ПАЗ и РСУ); обеспечение бесперебойной и безаварийной работы технологического оборудования; обеспечение контроля за состоянием и правильной эксплуатацией оборудования; вопросы законодательной метрологии, связанные с поверкой, калибровкой и экспертизами средств измерений.

В качестве стратегической цели определено техническое и квалификационное развитие персонала и организационной структуры профильных служб на предприятиях, увеличение эффективности их взаимодействия.

«Повышение профессиональной компетенции и квалификации сотрудников служб, а также поиск и распространение лучших практик – вот те первостепенные задачи, которые сегодня стоят перед центрами компетенций. Если любую систему измерений можно приобрести, то готового высококвалифицированного специалиста «купить» практически невозможно, его необходимо долгое время обучать, растить, воспитывать», – подчеркнул Эдуард Гершман.

Для реализации, в частности, и этих планов в компании создан Корпоративный университет, намечается проведение обучений и тренингов. Часть из них уже состоялась. Например, проведены пилотные тренинги по международным стандартам противоаварийной защиты, стандартам систем учета сырья и готовой продукции. В рамках задействования подхода бенчмаркинга запланированы поездки на производственные объекты поставщиков, а также аналогичные центры компетенции мировых лидеров нефтехимии для знакомства с передовым опытом.

По словам руководителя Центра «Метрология» СИБУРа в компании созданы сетевые группы по нескольким ключевым направлениям производственной деятельности. Отметим, что формирование сетевых корпоративных групп – практика, получающая в последнее время значительное распространение в индустриальном секторе. Как правило, подобные группы нацелены на выявление и использование корпоративного опыта: внедрение лучших практик, передовых методов, средств измерения, стандартных методик для непрерывного повышения эффективности бизнеса.

Начальник отдела АСУТП Центра «Метрология» Валерий Степаненко метафорически описал содержание работы сетевых групп как «мозговой штурм» и «коллективный разум». «Некоторые принципы сетевых команд использовались неформально специалистами Холдинга и ранее (например, поиск и обмен информацией на специализированных форумах). Сейчас мы начинаем более активно и системно использовать функционал этих инструментов по аккумуляции знаний, компетенций и умений в интересах развития компании», – отметил он.

Именно экспертам сетевых групп отводится ключевая роль в том, чтобы выявить и сделать общедоступным передовой опыт или совместными усилиями найти решение типовых задач. Полученные в сетевых группах новые знания, найденные решения проблем, как планируется, будут рекомендованы к повсеместному распространению на предприятиях Холдинга.

Эксперты сетевых групп будут заняты поиском резерва для повышения эффективности процессов, проводя технические аудиты и мониторинг ключевых показателей работы аналогичных установок на разных заводах. А разработанные организационно-технические мероприятия войдут в корпоративные целевые программы по улучшению деятельности предприятий, давая ощутимый экономический эффект.

«Первоначально были сформулированы 12 тем для обсуждения в сетевых группах. Чуть позже решили их перегруппировать в пять укрупненных, по которым можно начать работать», – отметил Эдуард Гершман:

  1. АСУТП (все, что касается проектирования, выбора оборудования надежности, бесперебойного питания, искробезопасных барьеров, температурных режимов, интерфейсов с другими системами, единых операторных).
  2. Системы противоаварийной защиты (вопросы их соответствия действующим российским и международным правилам безопасности).
  3. Вопросы унификации и применения в различных средах датчиков КИП, запорно-регулирующей арматуры.
  4. Метрологическое обеспечение производства (вопросы поверки, калибровки, метрологического надзора и контроля; подготовка регламентирующих документов на предприятиях).
  5. Аутсорсинг технического обслуживания и ремонта КИП и АСУТП.

Площадкой по взаимодействию станет сайт Центров компетенции, который пока функционирует в тестовом режиме. Как предполагается, индивидуальная активность участников сетевых групп будет оцениваться по специальным методикам и рейтингам в зависимости от количества посещений, числа заданных вопросов и данных ответов, количества поданных и одобренных коллегами идей и разработанных лучших практик.

УНИФИЦИРОВАННЫЕ РЕШЕНИЯ ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ И ЗАКУПКАХ

Одна из важных тем, которая в первую очередь обсуждалась на секции «Метрология», – выбор и заказ оборудования АСУТП и КИП.

Начальник отдела метрологии Сибур-Нефтехи Вера Домрачева обеспокоена  неопределенностью категории производственный контрольКак известно, СИБУР реализует масштабные инвестиционные проекты. Среди наиболее знаковых текущих проектов следует назвать: строительство нового производства ПВХ «РусВинил», производство полипропилена на ООО «Тобольск-Полимер» и другие.

Как отметил на пленарном заседании Совещания технических специалистов СИБУРа Директор по реализации инвестиционных проектов СИБУРа Алексей Вертягин, инвестиционный портфель Компании за 5 лет вырос в 10 раз. 

Реализация инвестиционных проектов связана с крупными поставками необходимого оборудования. Именно поэтому в задачи Центра «Метрология» входит и повышение эффективности взаимодействия с поставщиками услуг по метрологии, техническому обслуживанию и ремонту КИП и АСУТП.

Стоит отметить, что в Холдинге разработан регламент закупочной деятельности, который позволяет максимально упорядочить работу с потребностью и повысить качество планирования закупок.

Также сформулированы критерии для включения в целевые программы поддержания основных фондов (ПОФ) тех объектов, которые требуют замены парка оборудования. На повестке дня стоит вопрос о создании в Холдинге Единой службы технического заказчика.

По словам Эдуарда Гершмана, одно из приоритетных направлений корпоративных целевых программ Холдинга – замена и внедрение современных АСУТП, включающие модернизацию комплекса оборудования (полевой КИП, ЗРА, анализаторы).

В своем докладе руководитель направления комплексного оборудования и услуг Юрий Костюк поднял тему оптимизации взаимодействия заказчика и проектировщика (лицензиара) объектов. Не секрет, что зачастую проектировщики закладывают в проекты оборудование, не устраивающее заказчика. Причина этого заключается, как правило, или в лоббировании проектировщиками интересов отдельных производителей КИП, или в их собственных предпочтениях. В то же время взаимное согласование позиций между сторонами влечет за собой существенные задержки сроков проектирования.

Возникают и определенные проблемы при внесении производителей в проектную документацию. Главные метрологи предложили несколько вариантов того, как сделать процесс взаимодействия между конечным потребителем и проектировщиком более прозрачным: уделять большее внимание формату оформления опросных листов и заполнению техзаданий; прописывать в договоре, что проектный институт отвечает только за проектирование и после выдачи безымянных опросных листов заказчик декларирует поставщика; заложить

спецификацию метрологических, климатических, технических условий, а потом уже на стадии комплексных процедур выбрать конкретный тип СИ. Также поступило предложение сформировать пул из 3-4 производителей по каждой номенклатурной позиции оборудования.

Один из “круглых столов” был посвящен проблеме обеспечения безаварийности технологических производств, поскольку технологические процессы на предприятиях химической отрасли требуют повышенной надежности энергообеспечения, защиты от перебоев в снабжении электроэнергией.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ ЦИКЛУ – НАДЕЖНОЕ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЕ

Как напомнил в своем докладе эксперт корпоративного проекта Александр Блинов, Правила устройства электроустановок (ПЭУ) выделяют три группы электроприемников. АСУТП относится к приемникам особой группы первой категории, электроснабжение которого должно быть обеспечено от двух независимых взаимно резервирующих источников питания. С другой стороны, энергосистемы химических предприятий включают особую группу (нулевая категория) электроприемников, бесперебойная работа которых необходима для безаварийного останова производства с цепью предотвращения угрозы для жизни людей, взрывов, пожаров и повреждения дорогостоящего оборудования.

Руководитель Центра Метрология СИБУРа Эдуард ГершманьПри нарушении их электроснабжения от одного из источников питания допускается перерыв электроснабжения лишь на время автоматического восстановления питания. ПЭУ предусматривают дополнительное питание от третьего источника бесперебойного питания (ИБП), не допускается питание различных типов потребителей от одного ИБП.

Как свидетельствует статистика, в последнее время наблюдается рост количества отказов в системе внешнего электроснабжения, повлекших технологические нарушения на производстве. Так, по итогам 2011 г. на предприятиях СИБУРа зафиксированы два факта понижения напряжения на шине бесперебойного питания на производстве мономеров, связанные с отключением АСУТП турбоагрегатов.

В результате анализа обстоятельств инцидента было выяснено, что основные причины произошедшего – внутренняя неисправность источника резервного питания, приведшая к снижению напряжения на выходе ИБП, высокоомное замыкание в цепях потребителей, в том числе цепях АСУТП.

Другими словами, узкое место, приведшее к проблемам, – эксплуатация схем обеспечения бесперебойного питания АСУТП и противоаварийной защиты (ПАЗ).

Обсудив имеющиеся мировые технические практики, главные метрологи СИБУРа предложили внести соответствующие коррективы в пункты корпоративной программы АСУТП. В частности, рекомендовали принять унифицированные требования при проектировании систем АСУТП и КИП к решениям по типовым компоновкам шкафов искробезопасных барьеров; разработать наиболее оптимальные схемы по «запитке» источников бесперебойного питания.

Как известно, с увеличением производительности используемых в системах управления процессорных модулей, существенно увеличивается тепловыделение. В этой связи было решено при эксплуатации большое внимание уделять контролю температурного режима во всех шкафах ПАЗ при помощи датчиков температуры, пирометров (для локальных замеров температуры) как штатного оборудования персонала, обслуживающего установки, а также применение тепловизоров для диагностики распределения теплового потока по шкафу.

ПОД ЗНАКОМ УЧЕТА БУКВ ЗАКОНА

Особенно оживленные дискуссии и споры вызвали у главных метрологов «СИБУРа» вопросы законодательной метрологии.

Руководитель корпоративного проекта Александр Блинов рассказал об узких местах в энергоснабженииКруглый стол по данной тематике начался с правового ликбеза. Заместитель генерального директора Всероссийского НИИ метрологической службы (ВНИИМС) Владимир Яншин, представил обзор ряда последних новелл в законодательстве и ответил на интересующие специалистов вопросы. Впервую очередь его доклад коснулся сути вышедшего Приказа № 2036 Минпромторга от 30 сентября 2011 г. о внесении изменений в предыдущие приказы по изменению типа СИ.

Метрологи интересовались, что делать с сертификатами, срок действия которых истек? Ведь Закон «Об обеспечении единства измерений» предусматривает, что свидетельство (не сертификат) об утверждении типа оформляется без испытаний. «В связи с этим в п 3.1 была сделана формулировка: «свидетельство оформляется Росстандартом на основе принятого им решения без проведения испытания в целях утверждения типа СИ на основании заявки держателя сертификата с приложением подлинника имеющегося сертификата». Этот Приказ предусматривает процедуру переоформления сертификата типа на свидетельство об утверждении типа СИ». – пояснил Владимир Яншин.

Но есть один, как выразился эксперт, “подводный камень”. Он заключается в необходимости предоставления заключения по итогам метрологической экспертизы конструкторской и технологической документации на СИ, подтверждающей отсутствие измерений, влияющих на метрологические характеристики. Если отечественные приборостроители имеют возможность предоставить эксплуатантам своих приборов подобную информацию, то в случае с зарубежными – это закрытые данные.

Представитель ВНИИМС также предупредил главных метрологов, что сроки изменения типа увеличились как минимум в два раза и посоветовал учесть это обстоятельство при покупке и замене оборудования тех типов, которые не утверждены. По словам Яншина, процесс согласования может затянуться на год.

Он также проинформировал о проектах нормативных документов «Об использовании результатов калибровки при поверке».

Модератор круглого стола по вопросам законодательной метрологии Вера Домрачева, начальник отдела метрологии ОАО «Сибур-Нефтехим» (г.Нижний Новгород) призвала коллег обратить особое внимание на последствия вступления в законную силу поправок к Постановлению Правительства РФ №250.

Она рассказала, что после полуторагодового обсуждения этого нормативного документа, проект Постановления Правительства РФ «О внесении изменений в Постановление Правительства РФ №250» принят 24 ноября 2011 г. Напомним, камнем преткновения стало внесение в проект нормативного акта в п.31 положения о «производственном контроле», вызвавшее особо много нареканий.

По словам эксперта, не был установлен переходный период, не разработаны дополнительные нормативные акты. «В постановлении нет четкого определения понятия «производственный контроль». В Ростехнадзоре иное понимание контроля, отличное от толкования этого пункта метрологами.

Тем не менее, в регионах межрегиональные территориальные отделения Росстандарта при осуществлении метрологического надзора уже выдают соответствующие предписания по устранению замечаний. После неисполнения замечаний в течение трех месяцев надзорные органы обещают обратиться в суд», – поделилась опытом Вера Домрачева. В настоящий момент инициативной группой метрологов предприятий г. Нижний Новгород подготовлено письмо в Минпромторг с просьбой оценки корректности действий территориальных органов Росстандарта. А пока вопрос окончательно не разрешился во властных инстанциях, эксперт предложила коллегам разработать перечень средств измерений, подпадающих под действие постановления №250. Далее она рассказала, что проект внесения изменений в ФЗ «Об обеспечении единства измерений» предполагает включение в сферу госрегулирования обеспечения единства измерений учета количества энергоресурсов.

«Для нас это означает, что все узлы учета и средства измерений, используемые на предприятии для учета количества энергоресурсов, должны будут проходить поверку. До настоящего времени поверке подвергались коммерческие узлы учета, а те, что использовались для внутреннего учета между подразделениями, калибровались. Скорее всего, на многих предприятиях придется провести реконструкцию этих внутренних узлов учета энергоресурсов», – отметила эксперт. Она предложила провести ревизию систем учета и определить, какие из них целесообразно модернизировать.

По итогам двухдневной работы секции «Метрология» на основе обсужденных «узких мест» и предложенных специалистами идей по их разрешению, были приняты рекомендации и разработан план мероприятий Центра и профильных служб.


Реклама


Реклама


Реклама

Реклама


Яндекс цитирования Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика
© 2006-2013 Kipinfo.ru
При использовании информации ссылка на сайт “Kipinfo” обязательна.
Контактная информация Размещение рекламы
16+